¿Cuál es el próximo paso para la industria farmacéutica, conocida por sus desarrollos innovadores? La era dorada de los medicamentos de gran éxito está llegando a su fin a medida que se inicia una nueva era de tratamiento personalizado que aprovecha tecnologías avanzadas. La reinvención incluirá la personalización del ADN, los dispositivos domésticos, la fabricación inteligente y la digitalización total.
Aunque, tal cambio no viene sin sus desafíos.
El reto de un sistema sanitario digitalizado
A pesar de que la tecnología avanzada transformaría la prestación de atención médica, la aceptación es lenta. Hay múltiples razones para esta resistencia que mantiene el sistema anticuado.
La protección de los datos de los pacientes es una prioridad. Los datos recopilados y utilizados en un entorno médico son muy confidenciales y lo serán aún más a medida que se cree un tratamiento personalizado basado en el ADN y se reciba a través de dispositivos domésticos. Se requiere el cumplimiento de GDPR, la anonimización y una seguridad cibernética robusta para evitar el robo y el uso indebido de los datos de los pacientes.
Además, existen desafíos al aplicar la digitalización y la personalización a un mercado global porque las regulaciones cambian según el territorio, lo que significa que las empresas tienen más de un conjunto de reglas para navegar.
Aún así, la reinvención de la industria farmacéutica es inminente ya que estos temas pueden ser atravesados para crear un sistema de salud que atienda a su gente con un tratamiento de vanguardia.
Redescubriendo el enfoque en el futuro de la industria farmacéutica
La innovación ha creado muchas oportunidades para que aquellos en la industria farmacéutica se desarrollen y transformen. Los principales actores elegirán uno de estos tres enfoques al crear una nueva visión sobre cómo brindan un tratamiento transformador en el clima actual.
Implementación de una personalización generalizada
Las organizaciones que elijan este enfoque cubrirán el panorama total de la atención médica con el objetivo de personalizarlo por completo. Los tratamientos personalizados se combinarán con dispositivos avanzados para una monitorización granular incluso en casa. La sensibilidad de la monitorización podría incluir sensores con capacidad para medir la velocidad y la eficiencia de la absorción de la medicina. Este seguimiento avanzado crea un ciclo de retroalimentación que refina el tratamiento. En este caso, el modelo de negocio se convertirá en la cura como un servicio a medida que la prioridad pase de vender medicamentos a mejorar y gestionar el progreso del tratamiento.
La innovación como especialidad
La innovación es la base del objetivo de la asistencia sanitaria: mejorar la calidad de vida. Sin embargo, la forma de llevar las innovaciones al mercado está cambiando a medida que conseguir patentes se vuelve cada vez más difícil. Los tratamientos altamente dirigidos son más difíciles de patentar, especialmente si involucran ADN que es propiedad del paciente. Los planes de tratamiento combinados de medicamentos y dispositivos también causan problemas de patentes porque podrían involucrar la propiedad de varias corporaciones.
En cambio, las organizaciones que se enfocan en la innovación se unirán a ecosistemas informales de empresas para lograr grandes avances. Las empresas individuales no pueden desempeñar todos los roles en la comercialización de nuevos tratamientos, desde la investigación conceptual hasta la fabricación. Las empresas deben elegir si innovar o fabricar. La centralización se está convirtiendo en algo del pasado, como lo demuestra el lanzamiento de las vacunas COVID19. Múltiples intermediarios locales han producido vacunas para mercados individuales o grupos. Algunas empresas innovarán. Otros fabricarán.
El inicio de la Industria 4.0
Básicamente, estamos experimentando la cuarta revolución industrial a medida que la fabricación se adapta a la introducción del análisis de datos, la gestión de activos basada en sensores, los gemelos digitales y el análisis predictivo. La implementación de estos avances conduce a un mejor control de calidad, gestión y toma de decisiones.
Podría crear dos formas muy diferentes de fabricación, continua o modular. La fabricación continua elimina los costes de planificación y reinicio, pero requiere una gestión e intervención de calidad predictiva para mantener los estándares normativos. Por otro lado, la fabricación modular implica establecer una línea de producción ad-hoc que funciona bien para brindar tratamiento en los países en desarrollo.
Principales prioridades para la industria farmacéutica
Con cambios tan significativos en la reinvención de la industria farmacéutica, las empresas necesitan una base sólida para la innovación. Las dos primeras prioridades son optimizar los sistemas de registro y el uso de datos.
Expansión del uso del análisis de datos
En primer lugar, el uso de análisis de datos avanzado debe aplicarse más allá de los procesos periféricos, como recursos humanos y marketing, para aprovecharse en procesos de misión crítica, como I+D y producción. La gestión y el seguimiento de un lote dentro de la cadena de suministro se mejorará mediante el uso de sensores para recopilar datos, aprendizaje automático para procesarlos y análisis predictivos para intervenir antes de que ocurran problemas. La IA y el aprendizaje automático también pueden desbloquear conocimientos del pasado mediante el análisis de datos de ensayos e investigaciones médicas anteriores de una manera aún más granular.
La mejora de extremo a extremo solo es posible rompiendo los silos. La integración total significa que los datos pueden compartirse entre departamentos y usarse en todas las tomas de decisiones. Un sistema integrado de este tipo permite bucles de datos donde los datos definen los resultados que luego se refinan y utilizan para liderar la investigación y el desarrollo para una mejora constante. El uso de datos está evolucionando de reactivo a predictivo a prescriptivo.
Avances en los sistemas de registro
Los sistemas de registros se pueden optimizar para permitir operaciones ágiles, integradas y escalables. El Internet de las Cosas (IoT) se convertirá en la base de los sistemas de registros para construir lagos de datos que le den al personal autorizado una visión real de la organización de punta a punta.
La nube también jugará un papel clave, ya que tiene la seguridad y la escalabilidad para que las corporaciones alberguen aplicaciones que subyacen en la operación del negocio y agreguen nuevas capacidades para servicios especializados. Este nuevo ecosistema inteligente está conduciendo a la desagregación. La seguridad se aplica en el punto de interacción individual, en lugar de en masa, para aumentar la eficiencia. Hyper Automation agregará otros procesos autónomos al complejo ecosistema farmacéutico para un uso eficiente.
Abrazando el futuro
Dado que cada compañía farmacéutica se encuentra en diferentes niveles de madurez, capacidad y posicionamiento estratégico, cada una tiene un punto de partida único para la reinvención, ya sea personalizando, innovando y revolucionando la fabricación. Como mínimo, desarrollar agilidad y un ritmo rápido a través del análisis de datos y sistemas de registro optimizados son esenciales para prosperar durante la reinvención de los productos farmacéuticos. Todas las organizaciones pueden beneficiarse de la implementación total de S/4HANA como base necesaria para desarrollos futuros.
Para el éxito a largo plazo, las compañías farmacéuticas necesitan un socio que las guíe a través de estas innovaciones. En NTT DATA, contamos con los conocimientos comerciales, el conocimiento de la industria y la experiencia tecnológica para guiar a aquellos en la industria farmacéutica a través de este período de reinvención. ¿Está preparado para navegar por el futuro de la industria farmacéutica?